Растем вместе!
Дмитрий Глебов
Вы зашли на мой сайт, вероятно вы ищите ответы на вопросы:
- Как увеличить прибыль? Где точки роста?
- Где теряю деньги? Где "узкие" места?
- Сколько продавать что бы выйти в ноль?
- Сколько денег нужно вложить в бизнес?
- Когда проект окупится?
- Где "дыры" куда утекают деньги и почему их не хватает?
- Какой сделать план выхода из "кассового разрыва"?
- Как вести управленческий учет в Excel, Google таблицах, 1С?
Еще помогу с:
- Постановкой и составлением управленческой отчетности;
- Разработкой финансовой модели Вашего бизнеса;
- Внедрением системы бюджетирования на Вашем предприятии;
- Автоматизацией управленческого учета и бизнес-процессов в 1С.
Почему аутсорсинг?
Финансовый директор — Ваш представитель перед бухгалтерами, аудиторами, владельцами бизнеса и инвесторами. Он предоставляет своевременную информацию и осуществляет дополнительный контроль деятельности компании. Это помогает в улучшении процесса принятия решений, получении консультаций экспертов и управлении сотрудниками.
Большинство компании предпочитают отдавать на аутсорсинг часть функционала профильным специалистам. Это обходиться дешевле чем содержать свой штат или не полностью загружать высокооплачиваемого специалиста. Так поступают с бухгалтерией, юридическим обслуживанием, последнее время все чаще и с функцией финансового директора. Наличие штатного сотрудника например может не подходить для стартапов.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ
Работа финансового директора - это прежде всего полноценная система управленческих отчетов для нужд руководства компании и управление финансовыми потоками предприятия. Отчетность с проверенными и корректными цифрами необходимы для принятия верных тактических и стратегических решений.
- Ежемесячные отчеты о состоянии Вашего предприятияКакие управленческие отчеты Вы получитесводная информация по финансовым показателям, отклонения, "узкие" места, тенденции
Отчет о прибылях и убытках (финансовые результаты);
Отчет о доходах и затратах;
Отчет о движении денежных средств;
Управленческий баланс;
Отчет о продажах;
Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности. - Аналитика и методологияЧто содержит аналитикадостижение целей, текущее стояние, развивающиеся тенденции
Сколько заработали;
Какая прибыли по каждому направлению;
Себестоимость по видам и/или группам товаров, работ, услуг;
Понимание какое направление в бизнесе наиболее прибыльное;
Наглядное представление данных на графиках и диаграммах. - Дополнительно
Платежный календарь;
Чистый консолидированный отчет по всем компаниям/направлениям бизнеса с исключением взаимных потоков;
Как принять управленческие решения;
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
Управление достижением целей предприятия от KPI до OKR;
Финансовая модель с возможностью сценарного анализа развития бизнеса. - Ответы на вопросы
Какая прибыль у бизнеса?
Какая себестоимость товара/работ/услуг?
Где мои деньги?
Как избавиться от кассовых разрывов?
Личные деньги и деньги бизнеса, что лучше и как к ним относиться?
Точка безубыточности, где она?
Сколько дивидендов могу вывести?
Зачем нужны резервы?
Какие налоги и как можно оптимизировать?
Другие разовые услуги для Вашего бизнеса:
Где бы Вы ни находились, помогу Вам с решением финансовых задач.
Консультирование собственников, финансистов, по управленческому учету, финансам предприятий. Перед принятием стратегического решения лучше получить "второе" мнение. Пишите в телеграмм, обсудим.
Финансовая модель бизнеса позволит спрогнозировать выручку, затраты, движение денег, влияние различных внешних и внутренних факторов/параметров на финансовое положение компании и возникающие "тонкие" места и риски, принимать обоснованные стратегические и тактические решения. Модель создается на базе Excel или Google-таблиц. Финансовую модель можно сравнить с лоцманской картой, описанием маршрута создания Вашего продукта в заданных параметрах.
Бизнес-процесс — это упорядоченная деятельность, осуществляемая на предприятии, результатом которой является конечный продукт или услуга. Оптимизация бизнес-процессов - комплекс мероприятий направленных на усовершенствование отдельных его направлений и повышение эффективности.
бизнес-процессов
Система бюджетирования включает в себя такие компоненты как планирование по утвержденной финансовой модели предприятия, ведение фактических управленческих данных (управленческого учета), финансовый анализ полученных результатов, отклонений и принятие решений о корректировке деятельности предприятия и/или планов. Бюджетирование может краткосрочным (месяц) и долгосрочным (более года).
Финансовый анализ — изучение финансовых показателей компании. Его цель — понять, что происходит с прибылью компании, почему ожидания оправдались или, наоборот, найти причину почему не оправдались. Применяется для принятия обоснованного управленческого решения и улучшения финансового состояния предприятия. Обязателен для принятия решений по инвестиционным проектам, привлечения заемных средств от собственников и банков.
Управленческий учет - это сбор и анализ финансовых информационных данных, используемых для принятия решений на управленческом уровне. Как капитан корабля стоя у штурвала и смотря на приборную панель - показатели управленческого учета будете контролировать состояния Вашего бизнеса, анализировать его текущее положение. Постановка управленческого учета может организовываться на уровне сбора данных в таблицах Excel, Google-таблицах и привязкой этих данных к итоговым показателям, в сводных таблицах. Управленческий учет может полностью автоматизированным и вестись в учетных системах 1С (УНФ, CRM, ERP, Бухгалтерия и другие) SAP и множестве других онлайн сервисов.
Финансовая модель бизнеса позволит спрогнозировать выручку, затраты, движение денег, влияние различных внешних и внутренних факторов/параметров на финансовое положение компании и возникающие "тонкие" места и риски. Принимать обоснованные стратегические и тактические решения. Модель создается на базе Excel или Google-таблиц. Финансовую модель можно сравнить с лоцманской картой - описанием маршрута возникновения затрат Вашего продукта в заданных параметрах.
Управленческий учет - это сбор и анализ финансовых информационных данных, используемых для принятия решений на управленческом уровне. Как капитан корабля стоя у штурвала и смотря на приборную панель - показателей управленческого учета будете контролировать состояния Вашего бизнеса, анализировать его текущее положение. Постановка управленческого учета может организовываться на уровне сбора данных в таблицах Excel, Google-таблицах и привязкой этих данных к итоговым показателям, в сводных таблицах. Управленческий учет может быть полностью автоматизированным, вестись в учетных системах 1С (УНФ, CRM, ERP, Бухгалтерия и другие) SAP и множестве других онлайн-сервисов.
Финансовый анализ — изучение финансовых показателей компании. Его цель — понять, что происходит с прибылью компании, почему ожидания оправдались или, наоборот, найти причину почему не оправдались. Применяется для принятия обоснованного управленческого решения и улучшения финансового состояния предприятия. Обязателен для принятия решений по инвестиционным проектам, привлечения заемных средств от инвесторов и банков.
Система бюджетирования включает в себя такие компоненты: как планирование доходов и расходов по утвержденной финансовой модели предприятия, ведение фактических управленческих данных (управленческого учета). Включает финансовый анализ полученных результатов, отклонений от планов и принятие решений о корректировке деятельности предприятия и/или планов. Бюджетирование может краткосрочным (месяц) и долгосрочным (более года).
бизнес-процессов
Обо мне
Достигнутые показатели
Россия:
Москва; Московская область; Белгородская область; Волгоградская область; Воронежская область; Ставропольский край; Ростовская область; Краснодарский край; Курская область; Республика Татарстан; Республика Чувашия.
За рубежом:
Казахстан.
- Общественное питание (ресторанный бизнес);
- Полиграфия;
- Фото услуги;
- Кадровые агентства;
- Оптовая и розничная торговля;
- Автосервисы;
- Аптеки;
- Производство: макаронные изделия, цемент, пластиковые окна и металлоконструкции;
- Стройка, коттеджные поселки, промышленные объекты: заказчик; инвестор;
- Услуги B2B: транспортные; услуги спецтехники; МТС (Машино-тракторные станции);
- Сельское хозяйство (растениеводство, животноводство КРС, свиноводство, рыбоводство, птицеводство);
- Хранение и переработка сельскохозяйственной продукции: элеваторы с ж/д и речной погрузкой; овощные хранилища; мельницы; цеха переработки масличных культур; производство кормов.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные, чтобы получить консультацию.
Это совершенно бесплатно.
Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.